Projekte sind ohne eine gute Organisation nicht positiv abzuschließen. Zu dieser Organisation gehören zweifelsohne auch die Rollen und die Funktionen der einzelnen Organisationsmitglieder. Natürlich wird unter der Projektorganisation vorwiegend verstanden, welche Regeln, Werte und Normen vonnöten sind, um die Zusammenarbeit aller Beteiligten möglichst reibungslos und gewinnbringend zu ermöglichen. Man sollte jedoch nicht vergessen, dass eine Zusammenarbeit, die wirklich vorteilhaft ist, nur möglich ist, wenn es eine definierte Hierarchie in der Organisation, bzw. im Projektteam gibt. Hier kommen dann die Rollen und Funktionen der Projektteammitglieder ins Spiel. Hier gilt es auch genau zu unterscheiden, wer Entscheidungen trifft und wer sie lediglich umzusetzen hat.

Diese Seminararbeit soll näher erörtern, welche Chancen sich in guter Rollen- und Funktionspolitik für erfolgreiche Projekte verbergen und wie dadurch selbst gut durchdachte Projekte ihre Erfolgschancen noch erhöhen können.
Außerdem soll ein Augenmerk darauf gelegt werden, wie bereits abgehandelte Projekte mit Rollen und Funktionen umgegangen sind. Die Fragen die sich stellen sind: Wurde wirklich darauf geachtet, wer welche Funktion inne hat oder gab es lediglich ein mit- oder nebeneinander ohne definierte Hierarchie? Welche Rolle hatten die jeweiligen Projektteammitglieder inne? Waren sie sich dessen bewusst?
Eigentlich ganz einfache Fragen, die aber nur lösbar sind, wenn man sich bereits absolvierte Projekte vor Augen hält und deren Ausführung reflektiert.

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